家族企业4.0时代：如何灵活运用CVC和孵化器迎接数字化挑战

数字化面临的主要挑战之一是变革步伐加快。尽管尤其是后代家族企业已经习惯了快速变化，但随着数字化的发展，变化的步伐也越来越快。

因此，家族企业的决策者必须充分了解这些变化的性质和可能产生的影响，以确保他们的竞争力。与许多家族企业相比，初创公司似乎体现了数字化的本质，尤其是它们固有的文化变革。它们的特点是精益、敏捷和灵活的组织结构，高度关注客户，以及接受失败的企业文化。

正是这种特殊的组合让初创公司能够以最快的速度进行创新。例如，大多数成功的小型科技公司都倾向于精心设计实验，这意味着甚至在最终产品实际投放市场之前就引入了第一个原型——所谓的最小可行产品 (MVP)。

在与客户的直接沟通中，MVP 正在接受测试和迭代改进。他们不遵循传统的长期研究、测试和精心工作来创造完美的解决方案——这是德国大多数中小型家族企业的典型特征，以“德国制造”的高品质世界而闻名。

因此，为了成功推动数字化转型，家族企业迫切需要转变范式，在我看来，一个可行的方法是与初创公司建立和促进更多合作。然而，全球创业格局非常复杂，不仅在地理分布方面——有许多高度指定的中心——而且跨越不同的行业，尤其​​是不同的技术领域，如物联网 (IoT)、人工智能 (AI) )、机器人等。等等。

因此，家族企业主在确定与他们的业务实际相关的内容、如何找到合适的合作伙伴并最终与他们接洽时，可能会感到非常复杂和困惑，这并不奇怪。此外，最近的创业热潮也见证了与创业生态系统新成员的各种合作和创业支持方式的出现，包括风险投资基金、孵化器、加速器等。考虑到这一点，下面我将重点介绍成熟的公司用来确定创新和增长的新途径的最常用方法。

企业风险投资

企业风险投资 (CVC) 面向更成熟和处于后期阶段的初创企业，由于成本高、风险大，因此经常被大家族使用。被企业采用。合作通过合资协议或股权收购实现。投资者可以获得董事会席位，从而对初创公司的战略方向拥有重要发言权，并为他们提供必要的资源。

家族企业主可以选择建立内部 CVC 团队或建立自己的外部 CVC 工具。后者往往比内部风险投资更有效率，因为普通的家族企业员工很少熟悉风险投资的特点，包括复杂的融资结构、通过少数股权进行的增量投资、非常高的失败率以及传统估值方法的不适用在数字商业模式的背景下尤其如此，传统财务会计模型无法捕捉到其主要价值创造者。

例如，德国老牌家族企业 Vissmann 推出了自己的风险投资基金 Vito Ventures，以支持全球有前途的初创公司。其投资集中在人工智能和深度学习领域，例如工业4.0（即当前制造技术自动化和数据交换的趋势）、大数据、智能家居技术和工业领域。

孵化器和加速器

孵化器和加速器是家族企业主的替代选择。它们与 CVC 不同，因为它们涉及早期初创公司。但是，尽管孵化器和加速器计划在目标和时间框架上存在显着差异，但这两个术语经常被错误地互换使用。

孵化器：孵化器计划主要用作支持新业务的（协作）工作空间，使他们可以无限期地获得必要的资源（例如财务和技术支持）。此外，家族企业孵化器与创业团队合作，通过专业指导、广泛的全球网络和行政支持为他们提供市场专业知识。

由于早期参与，孵化器可以获得相对较大的股权孵化器如何使用，尤其是与加速器相比。这些可以是 20% 或更多，还包括选择和组建创始团队。因此，孵化计划是成熟公司在自己的组织内发展创新内部理念的绝佳机会。因此，员工有机会在公司组织边界之外的开放环境中实现他们的想法。这最终会培养一种整体的创新企业文化。

Lab1886 是成功孵化的一个例子。它由戴姆勒股份公司于 2016 年成立，主要目标是通过收集戴姆勒 280,000 名员工的创新理念，在类似创业的环境中将最有前途的创新理念转化为新的商业模式，从内部推动公司的数字化转型出去。 Car2go 或 Moovel 只是这些努力产生的众多成功案例中的两个。

加速器：同样，加速器通过教育、指导和融资支持早期、增长驱动的初创公司，但比孵化器更注重短期。加速器提供快节奏、结构清晰的项目，通常不超过三到四个月。另外，与孵化器不同的是，加速器不是自己培养创业理念，而是从外部获取创业理念。

这允许相当小的股票份额，通常保持在个位数的百分比范围内。加速器计划的参与者通常也非常有限孵化器如何使用，从而提高了竞争力。大多数加速器计划在演示日期达到高潮，在此期间，初创团队有机会向（家族企业）投资者展示他们的想法。

继前面的例子之后，戴姆勒还与著名的加速器 Plug & Play 合作建立了一个名为 Startup-Autobahn 的加速程序。它被认为是一个创新平台，在成熟的工业参与者、他们的合作伙伴和年轻的科技公司之间进行深入和精心策划的合作。通过这种方式，戴姆勒也从组织外部寻求创新和创业理念。

总之，家族企业主通过与初创企业合作获得创新的途径有很多。在进入任何合伙活动之前，家族企业的决策者应该意识到各种可能性及其特点。应仔细考虑所有选项，重点是找到最合适的选项并与整体家族企业战略保持一致，以实现长期影响。确定具体的投资重点并明确定义最佳指导和发现创新想法所需的关键技术领域至关重要。通过将这一过程整合到代际继承阶段（正如 Viessman 所做的那样），了解数字化对于下一代家族企业主来说通常是在创业丛林中航行的支持资产。

一个有趣的新发展是为寻求与初创企业合作的家族企业提供专业支持。例如，慕尼黑的 AlphaZirkel 21.0 将家族企业主与其大型国际风险投资公司、孵化器、加速器、公司建设者、创新实验室以及著名的技术大学和研究机构联系起来。 AlphaZirkel 21.0 与关键决策者密切合作，从大量创新理念和初创企业中进行选择，为家族企业提供量身定制的解决方案，进而确保合作带来最大价值。

有了与高度创新的创业世界建立联系的众多可能性，所有家族企业企业家需要做的就是走出去，迈出迈向新一代创业的第一步。

Leopold 拥有位于德国 Oestrich-Winkel 的欧洲商学院 (EBS) 的管理硕士学位，目前是 Witten 家族企业研究所 (WIFU) 的博士生。他的博士论文是关于家族企业的创新。除了理论，他还深入了解了他的家族于 1879 年创立的第五代企业。

本文编译自Family capital的文章：Family Business 4.0——迈出新的创业精神的第一步，作者：Leopold von Schlenk-Barnsdorf，编译：曹佳莹。